開(kāi)布草洗滌廠各個(gè)崗位員工按照這個(gè)方法來(lái)配置

首先是分揀工，這一步驟可以安排一個(gè)固定人員，加上其他崗位的人員進(jìn)行配合工作，分揀工的主要職責(zé)是將不同酒店的布草分開(kāi)，床單被套和巾類(lèi)布草分開(kāi)，以及檢查是否有雜物存在。這個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，如果布草不分揀，混在一起洗滌，不僅會(huì)增加后續(xù)工作的難度，還會(huì)增加布草車(chē)破損率以及返洗率等。

第二，水洗工，一般洗滌廠可以按照兩到三臺(tái)水洗機(jī)配一個(gè)人，這個(gè)比例來(lái)配置水洗工，他們的職責(zé)主要是裝料，控制水洗機(jī)的洗滌過(guò)程，出料這三大步驟，同時(shí)還需要關(guān)注水洗機(jī)的運(yùn)行情況。

第三，烘干工，一般3臺(tái)烘干機(jī)建議配一個(gè)人，烘干工主要負(fù)責(zé)巾內(nèi)布草的烘干，需要了解使用的烘干機(jī)實(shí)際的烘干重量，檢查布草烘干的效果，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。

第四，熨平線(xiàn)，分兩種情況，如果熨平線(xiàn)前面是四公位展步機(jī)，則需要安排4個(gè)工人進(jìn)行喂料，在后面的折疊機(jī)，只需要安排一個(gè)工人進(jìn)行整理就可以。如果熨平線(xiàn)前是送布機(jī)，那么至少需要安排2個(gè)工人進(jìn)行布草輸送，折疊機(jī)處配一個(gè)工人整理。

第五，毛巾折疊工，如果是日洗一千套的布草洗滌廠，一般需要2-3人，毛巾折疊具體人數(shù)

可根據(jù)實(shí)際洗滌巾類(lèi)的占比來(lái)安排疊工。如果布草洗滌量比較大，洗滌廠一般會(huì)使用毛巾折疊機(jī)，這樣不僅可節(jié)省人工，還可提高效率，

第六，物流司機(jī)，需根據(jù)客戶(hù)的路線(xiàn)，洗滌數(shù)量以及送貨的頻次安排。

最后，財(cái)務(wù)后勤機(jī)修人員，業(yè)務(wù)人員管理人員等，根據(jù)洗滌廠規(guī)模安排。